经典创业失败案例(创业失败的著名案例)

今天给各位分享经典创业失败案例的知识,其中也会对创业失败的著名案例进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!

本文目录一览: 1、请讲述一个创业成功或失败的例子,并谈谈其成功或失败的原因. 2、因为资金不够创业失败的例子 3、企业管理失败案例有哪些? 4、个人创业失败的例子 5、创业失败的例子 6、创业失败案例及分析有哪些?请讲述一个创业成功或失败的例子,并谈谈其成功或失败的原因.

?创业成功案例:80后大学生当网上”包租公” 年售3个亿 一个刚毕业的大学生,创建了国内首家集折扣、返利、分享为一体的购物省钱网站,创业一年半,为商家带去的销售总额高达3个亿,他就是华中科技大学2011年毕业生黄承松。对于普通人来说,这或许是个奇迹,可对于卷皮创始人的他来说,这却是辛勤积累的必然。2011年毕业于华中科技大学,大学期间成立了武汉奇米网络科技有限公司。他创建了九块邮、卷皮等在国内知名度较高的网站,并形成了独特的电商模式。 靠编程序养活自己 80后的黄承松是贵州黔南人,小的时候黄承松就喜欢折腾电器,高中接触电脑后,开始对电脑痴迷。”周末不上课,我经常和同学一起去网吧包夜,6块钱一个晚上。他们玩游戏,我就揣着一本《网页三剑客》,照着学。

“黄承松回忆,那个时候的饭钱几乎都花在网吧了,平时只能啃个面包。高三毕时他以计算机奥赛贵州省第四名的成绩,被保送到华中科技大学。 高三下学期,确定了保送资格之后,黄承松有了长达半年的空闲时间。他常活跃于”猪八戒”等众包网站,当起了”威客”(通过在网上解决问题、承包任务,获得酬劳的人)。他的第一笔生意,是做台湾一家医院的挂号系统。他边学边做,花了24天才做完,得到的第一笔报酬是4000元。从那时候起,黄承松再也没有向家里要过钱。平时上课,周末和课余”宅”在宿舍干活,每个月可以挣上三四千元。 到了二年级下学期,为了凑齐下一学年1.2万元学费和住宿费,他正式”下海”,这也是他创业的最直接动力。于是他注册了公司,决定运营自己的网站,而不再替别人”打工”。 第一次失败的创业尝试 2010年8月份,黄承松做了自己的第一个项目,最终这个项目没有成功,但是却为接下来的创业积累了宝贵经验。他在学校附近租了个房子,招了几个人,做起了”购物返利”网站。这种网站就像导购目录,用各种办法吸引用户点击,根据点击量,费者通过他们的平台渠道,购买其他大型电商商户的产品,累计积分,然后黄承松他们根据买家所积累的积分,得到相应的返利。 说起这次失败的经历,黄承松并给自己做了分析,他认为失败有两大原因。 第一,同质化现象严重,当时全国已经有几十家这样的电商导购网站,我们没有资金优势和相应资源的支持,很难做大做强;?

第二,项目本身发展空间不大,大的电商平台实际上也不太喜欢这类导购网站,他们不愿意自己的利润被这类网站给挤压了。 “九块邮”横空出世 为了改变公司运营的现状,黄承松开始寻求转变。最后,多年的网购经营,点亮了黄承松的创业灵感。”经常逛淘宝的人都应该知道,9.9元包邮是一个十分吸引人的噱头,很多买家都会守在电脑前等着抢秒杀。但我发现它还不够完善。”黄承松开始尝试完善用户体验。”一、这种活动大多是限时抢购,货品数量少,抢购机会更少;二、标价10元以下的打折品,淹没在海量的商品信息中,很难找到。为何不搭建一个平台,把所有10元以下的商品都聚集起来?” 很快,黄承松找准了创业方向。起初,网站的主要工作,就是在各大电商平台上搜罗10元以下的商品,然后把链接地址放在自己的平台上。创业之初,网站的知名度和人气都还在积累的过程,因此,黄承松并没有对这些10元商品的商户收取任何费用。”这是没有办法的事情,我们的平台只是提供信息,并不负责销售、物流、售后等其他环节,因此,我们必须要想办法让更多的人知道这个网站。” 黄承松的这一招”放水养鱼”果然收到了不俗的效果,每逢有新品上架,买家们就如同当年在10元店里捡便宜一样,疯狂地扫货。没多久,黄承松的网站人气直线上升,日均UV(独立访客)量达到了20万人次。 这么多人光顾网上”10元店”,真正掏钱买东西的人有多少呢?黄承松透露,2012年年底,网站推广工作完成,运营走上正轨后,每月的交易额都在2000万元以上。不过,黄承松对此成绩并不在意,”电商是大趋势,这

第 4 页 / 总页数 6 页 个数字还远远没有达到饱和,要知道,2011年双11天猫一天就卖了132亿元。” 赢来品牌商家青睐 随着知名度的提升,越来越多的商户开始主动找上门来,要求在黄承松的网站上卖自家的10元商品,网站的盈利渠道变得多元起来。 起初,网站的收费形式是和商户分成,从每笔发生的交易中提取佣金。然而,当交易量激增,在商户的主动要求下,黄承松开始当起了”包租公”。”按照交易记录,有的商品一天成交了上万件,商户光支付给我们的提成都有大几千,所以,很多商户来找我们谈租摊位的业务,用包月包年的形式节省开支。对我们而言,租摊位收入稳定,没有风险,而且,商户还自负盈亏,网站的收入不会受任何影响。” 黄承松表示,网站目前所建立的盈利模式,基本吻合了他创业前的设想,但出乎他意料的是,连品牌商家也自动上门,将他们纳入自己的营销渠道。从该网站上看到,很多品牌商户把促销也搬上了黄承松的网站,比如某着名家居品牌的抱枕,竟然也只卖9.9元,还包邮费。对此,黄承松认为,商家们之所以能够以如此低的价格,把商品摆在”10元店”的网站上卖,主要还是看中了网站的客流量,以期达到宣传产品的作用。 他的创业心得 黄承松表示,自己是”野路子”,而不是”学院派”。他的技术能力、商业眼光,都来自互联网。九块邮相当于帮淘宝店家导购,其实淘宝本身就是一个大的导购平台,只不过他们又给淘宝做了更细分的导购。他认为,”大道至简,网站最重要的就是简单,不要让用户动脑子。”

原因:

一、选的行业好

二、地段好

三、利用了自己的特长,扬长避短

四、选员工选得好,都选的在校大学生,工资低

因为资金不够创业失败的例子

对于一些人来说,创业启动资金是比较头疼的事。如果您在创业初期因为资金烦恼,可以考虑选择网上小额贷款的方式缓解压力。

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经典创业失败案例(创业失败的著名案例)

企业管理失败案例有哪些?

商场浮沉,很难得说清楚。从以前到现在失败的例子很多。

以下是一些经典案例。

1、真功夫

案例特点:创业者内乱——能共苦不能同甘

创业者的教训:没有永远的兄弟,只有永远的利益

VC的教训:股权结构是否合理是判断项目好坏的重要依据

麦当劳、肯德基在国内大受欢迎,中餐连锁一直愤愤不平,不断有人跳出来挑战洋快餐。从十几年前的“红高粱”到现在很红火的“真功夫”,“红高粱”早已不知所踪,“真功夫”似乎真的有点功夫,连锁店面越来越多了。

跟公司名字一样,2009年8月,“真功夫”的广州总部爆发的一场真功夫表演,在投资界和创业界颇为轰动:共同创始人及公司大股东潘宇海委任其兄潘国良为“副总经理”,并派到总部办公,但遭到“真功夫”实际控制人、董事长蔡达标的拒绝后,引发剧烈争执。

要理清“真功夫”的管理权矛盾,还得从头说起。1994年,蔡达标和好友潘宇海在东莞长安镇开了一间“168蒸品店”,后来逐渐走向全国连锁,并于1997年更名为“双种子”,最终更名为“真功夫”。真功夫的股权结构非常简单,潘宇海占50%,蔡达标及其妻潘敏峰(潘宇海之姐)各占25%。2006年9月,蔡达标和潘敏峰协议离婚,潘敏峰放弃了自己的25%的股权换得子女的抚养权,这样潘宇海与蔡达标两人的股权也由此变成了50:50。

2007年“真功夫”引入了两家风险投资基金:内资的中山联动和外资的今日资本,共注入资金3亿元,各占3%的股份。这样,融资之后,“真功夫”的股权结构变成:蔡、潘各占47%,VC各占3%,董事会共5席,构成为蔡达标、潘宇海、潘敏峰以及VC的派出董事各1名。

引入风险投资之后,公司要谋求上市,那么打造一个现代化公司管理和治理结构的企业是当务之急。但蔡达标在建立现代企业制度的努力触及另一股东潘宇海的利益,“真功夫”在蔡达标的主持下,推行去“家族化”的内部管理改革,以职业经理人替代原来的部分家族管理人员,先后有大批老员工离去。公司还先后从麦当劳、肯德基等餐饮企业共引进约20名中高层管理人员,占据了公司多数的要职,基本上都是由蔡总授职授权,潘宇海显然已经被架空。

双方矛盾激化。2011年4月22日,广州市公安机关证实蔡达标等人涉嫌挪用资金、职务侵占等犯罪行为,并对蔡达标等4名嫌疑人执行逮捕。

蔡潘双方对真功夫的混乱争夺让今日资本顶不住股东压力,而选择退出。2012年11月30日,今日资本将旗下今日资本投资—(香港)有限公司(下称今日资本香港公司)所持有真功夫的3%股权悉数转让给润海有限公司。至此,真功夫股权又再次重回了蔡潘两家对半开的局面。

三年之后,真功夫原总裁蔡达标一案尘埃落定。根据广州中院二审判决,蔡达标构成职务侵占罪和挪用资金罪被维持14年刑期。随着蔡达标刑事案件终审判决生效,蔡达标所持有的41.74%真功夫股权已进入司法拍卖程序,有传言股权估值高达25亿元。

2、亿唐

案例特点:中国互联网行业融资额最大的案例

创业者的教训:钱再多,也得省着花,不然冬天不好过

VC的教训:“海龟”+“概念”的时代牺牲品

在互联网行业,一家公司的诞生和死去很难引人们的注意力,但这家公司无疑是个例外:它是曾经的新贵,高调诞生;它又一事无成,落魄到连域名都被拍卖。这家公司就是亿唐。

1999年,第一次互联网泡沫破灭的前夕,刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司,其“梦幻团队”由5个哈佛MBA和2个芝加哥大学MBA组成的。凭借诱人的创业方案,亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5,000万美元左右的融资。直到今天,这也还是中国互联网领域数额最大私募融资案例之一。

亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司,也是亿唐是一个”生活时尚集团”,致力于通过网络、零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品,全力服务所谓“明黄e代”的18-35岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。

亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城掠地,在全国范围快速“烧钱”:除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外,亿唐还广招人手,并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。2000年年底,互联网的寒冬突如其来,亿唐钱烧光了大半,仍然无法盈利。从2001年到2003年,亿唐不断通过与专业公司合作,推出了手包、背包、安全套、内衣等生活用品,并在线上线下同时发售,同时还悄然尝试手机无线业务。此后两年,依靠SP业务苟延残喘的亿唐,惟一能给用户留下印象的就是成为CET(四、六级)考试的官方消息发布网站。

2005年9月,亿唐决定全面推翻以前的发展模式,而向当时风靡一时的Web2.0看齐,推出一个名为hompy.cn的个人虚拟社区网站。随后,除了亿唐邮箱等少数页面保留以外,亿唐将其他全部页面和流量都转向了新网站hompy.cn,风光一时的亿唐网站就这样转型成为一家新的web2.0网站。2006年,亿唐将其最优质的SP资产(牌照资源)贱卖给奇虎公司换得100万美元,试图在hompy.cn上做最后一次的挣扎。不过,hompy.cn在2008已经被关闭亿唐公司也只剩下空壳,昔日的“梦幻团队”在公司烧光钱后也纷纷选择出走。

2009年5月,etang.com域名由于无续费被公开竞拍,最终的竞投人以3.5万美元的价格投得。

亿唐生得伟大,死得却不光荣,只能说是平淡,甚至是凄惨。其它死掉的网站多多少少会有些资产被其他公司收购,在修养生息之后也许还有重出江湖的机会,但亿唐却沦落到域名无人续费而沦为拍卖品的下场。亿唐对中国互联网可以说没有做出任何值得一提的贡献,也许唯一贡献就是提供了一个极其失败的投资案例。它是含着金汤匙出生的贵族,几千万美元的资金换来的只有一声叹息。

3、尚阳科技

案例特点:中国首轮融资额最大、联合投资人最多的案例

创业者的教训:被市场打败不可怕,被自己内部瓦解才可怕

VC的教训:大公司的高管,不一定做得了创业企业的领军人物

尚阳科技成立于2003年初,自诞生起就笼罩了刺眼的光环。

首先,公司创办人及CEO是网通曾经的COO郑昌幸,管理团队中还有原华为公司副总裁陈硕和网络产品部总经理毛森江,可为出身豪门;

其次,成立之初,公司获得多家知名风险投资机构的5,800万美元首期融资,主要投资人华登投资1,800万美元、DCM投资1,000万美元、IntelCapital投资700万美元、NEA投资500万美元,其他投资人还包括Sycamore Ventures、Morgenthaler Ventures、Jerusalem VenturePartners、住友集团的投资公司Presidio Venture Partners、STAR Venture、日立、伊藤忠、上海联合投资有限公司、等等。

尚阳科技曾被美国知名的RedHerring杂志评选为亚洲100强私人企业之一,其目标是致力于成为通信领域领跑的下一代服务平台(NGSP)提供商,致力于开启“自由沟通无界限”的自由通信新时代。主营业务是固网增值解决方案、宽带无线解决方案和企业通信解决方案等几个领域。当时,电信运营商们也准备在增值业务上大干一把——中国电信的“互联星空”、中国移动的“移动梦网”、中国联通的“联通无限”,这种转型为尚阳科技提供了巨大的发展空间。尽管尚阳拥有几个不错的核心业务,比如UU语信等,但终究没有抓住市场机会。2年多之后,由于公司创建以来经营不善,郑昌幸被迫“下课”,尚阳科技大幅裁员,业务也开始转型,从昔日的设备方案提供商向互联网增值业务提供商转变。在市场中不但跟即时通信领域声名显赫的微软MSN、Skype和Googletalk等跨国巨头竞争,还面对国内的QQ、新浪、网易、263等本土企业的即时通信工具的挑战。最终,尚阳科技的业务并未像其名字一样“上扬”,最终美梦破碎,2006就退出市场。

尚阳科技沦落到这个地步,据知情人士透露,是管理上存在问题。一是公司重研发、轻市场,市场抓不住,而研发方面,首期融资用完了,也还没有几件像样的产品;二是公司内部帮派严重,事业部之间各自为政。同时,从高层到员工“成分”极为复杂,有“海龟”也有“土鳖”,有出身国企的也有来自外企的,有来自创业公司的,也有来自全球500强公司的,甚至从华为管理团队带来的旧部,一直留在了深圳,处于失控状态。

华登国际的陈立武在投资领域有丰富的投资经验,郑昌幸等更是明星级别、实战派的管理团队,而十多家知名投资公司的大额注资,足以说明中国通信市场的空间和吸引力。这些积极因素加在一起,更能反衬出这个案例的可惜。

参考资料

中国企业最悲催的六大失败案例!.商界招商网[引用时间2017-12-24]

个人创业失败的例子

现在,一提到创业这两个字,我的内心充满了苦涩的滋味。

就在我写此文前的半个月,一位做人力资源的同行朋友,一直在问我,一起出来创业的事考虑得怎么样了?

对此,我久久不想回复,也不知如何回复他。

我现在在一家上市公司从事人力资源管理工作,在这个职业我已经做了近二十年,在此期间有过三次创业,都以失败告终,结果又回归这个职业。

那位同行朋友,偶然一次机会到我公司面试没有成功,事后一起互相交流有了认识,聊到一个共同的话题,创业。他对创业也有着强烈的期望,他听我说过三次创业失败的经历后,郑重地对我说,如果早点认识他,跟他一起创业就不会失败了,我听完此话后,真是无语,因为,他从来没有创过业,既没有成功的经验,也没有失败的经历,仅仅是有一个创业的想法,而且一直也没付诸过行动。

创业的事,我是想都不愿再想了,家里几乎没有人再支持我,老婆直接就警告我,再提创业的事,咱就离婚。

创业给我和家人带来无尽的烦恼和损失,不仅是金钱上的。

没有经历过创业的人,永远也不知道其中的酸甜苦辣,更无法体会失败的痛苦煎熬。

三次创业失败,估计现在有这样经历的人不多吧,但这是滴血的事实,本文也是原创,因为没有可参考和借鉴的案例!

下面,我就来给大家分享下我这三次失败的创业经历,就算是给有创业想法的人提个醒,或者一个借鉴,或者是泼一盆冷水吧(但愿这盆水没有浇到你的头上)。

提起喜*郞(原谅我隐去真名),相信大家对这个品牌和产品都不会陌生。没错,就是做果冻的那家公司。95年我到深圳找工作,经发小介绍,第二份工作就是在这家公司,当时喜*郎还没有这么大的名气。

我一入职后,当时负责招聘的副总经理看中了我的能力,让我担任车间主任一职,我与发小两个人,一个管白班,一个管夜班,工资从原来的1500元涨到2000元。我记得九一年的时候,在老家县城一个工厂里我做过半年的零时工,月工资60元,我的领导,一个工作了近二十年的车间主任,工资不到三百块,我还是找了亲戚关系才得到的机会。

在喜*郎上班后第一个月领工资时,加班费和各种福利在一起,我领了近3千多块钱。那时候发工资还没有打到银行卡上,都是发现金,工资一般是装在信封里。晚上回到宿舍后,我把现金拿出来数了又数,那是我活了二十六年第一次赚了这么多钱,也是第一次数这么多现金。

于是,我把弟弟从惠州叫来也招进了厂,第二个月领了工资后,我们把钱一起寄回了老

创业失败的例子

创业成功的例子不少,可创业失败的例子更多,毕竟成功的人还是少数,而失败的人却很多。

比如我,前在珠三角制造行业工作了近20年,基本上都是在制造业企业里面任职,人力资源和行政管理工作,有几个高层管理岗位都是在总经办任职,不单只是管理人事行政工作,还要协助老板们管理研发,生产和销售工作。基本上除了采购和财务不怎么设计之外,其他的模块都会去做。可有时候人在高处不胜寒呐,与老板们相处的时间长了,在公司的经营管理理念上,或多或少存在一些分歧,有时候做的也并不是很开心。而且随着人的年纪越来越大,总想自己去创业,于是也就趁着一个离职的机会,自己去开了一家店。是加盟了一个小吃品牌,做了一间炸鸡手抓饼和奶茶的小店。当时心想自己这么大的公司都管理过管理一个小店算什么,应该可以应付。

可这就是一个误区了,一个认知上的误区,俗话说得好,隔行如隔山,管理过企业,不代表你就真的能开好一个小店,不论是从心态上管理方法,销售模式,盈利模式上都是不一样的。所以开了两个月就没有再做下去了,基本上是入不敷出的一个状态。当时还不清楚自己到底是什么地方没做好,一直到我进入了合家欢便利店公司,了解了加盟行业的整体运营和流程之后,才明白选址对于开店来说是重中之重。可之前我的选址虽然是在繁华的地铁出口处,可是却并不适合我所做的项目。所以说有人流量不代表有客流量,客户真正需要的是什么,这个一定要弄清楚。15年那时候我投资了近20万,亏了差不多十万收手,重回职场开始了,新的职场征途。

所以那句话说得好,人永远赚不到你认知范围之外的财富,如果凭运气赚到了,也会凭自己的实力在失去我这个例子,就是非常好的失败案例。希望大家以此为鉴,对于自己不熟悉的领域,一定要先学习再进入,这种就亏大了。

创业失败案例及分析有哪些?

创业失败案例具体介绍如下:

成都“第一研究生面馆”开张。自古君子远庖厨。

第一家店还未开张,六位股东已经把目光放到了5年之后。而目前,由于面馆长时间处于无人管理和经营欠佳的状况,投资人已准备公开转让。这家当初在成都号称“第一研究生面馆”的餐馆仅仅经营了4个多月,就不得不草草收场。

创业失败原因分析

1、生意不红火,管理上也出现混乱,6位研究生称功课繁忙,店堂内经常无人管理。

2、附近商家:“味道不好,分量不足,吃不饱。”面馆所在街道非繁华商业市区。

3、每月支出庞大,入不敷出。

相关信息介绍:

创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合,从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式,是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。

创业是一种思考、推理和行为方式,它为机会所驱动,需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。创业必须要贡献出时间、付出努力,承担相应的财务的、精神的和社会的风险,并以获得金钱的回报、个人的满足和独立自主为目的的社会行为。

经典创业失败案例的介绍就聊到这里吧,感谢你花时间阅读本站内容,更多关于创业失败的著名案例、经典创业失败案例的信息别忘了在本站进行查找喔。

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